Wie kann es sein, dass wir kollektiv tagtäglich Entscheidungen treffen, deren Folgen kaum jemand wünscht? Die Theorie U liefert Antwort und Lösung.

Die Theorie U ist ein von Otto Scharmer am Massachusetts Institute of Technology (MIT, Boston) entwickelter Ansatz des Veränderungsmanagements. Er basiert auf der Prämisse, dass die Wirksamkeit von Handlungen stark von der inneren Haltung und der Orientierung an der Zukunft abhängt.

Als ich in die Theorie U eingetaucht war, war ich glücklich: Was ich als mögliche Lösungswege aus den aktuellen tiefen, multiplen Krisen der Menschheit erspürte, war mit der Theorie U in eine starke und praktische Anleitung gegossen. Das zeigte mir wieder einmal: Alles ist da und Synchronizität existiert – Felder, die sind und in welchen ich mich bereits unbewusst bewege. Ich war also glücklich darüber, dass ich selber nichts erfinden musste, sondern aus dem reichen Angebot des MIT schöpfen darf.

u-school – for transformation

Über mehrere Monate habe ich am Presencing Institute den Online-Lehrgang u-lab: Leading from the emerging future durchlebt.

Die Theorie U zeigt einen Entwicklungsweg auf vom Ego-System hin zum Eco-System. Darin geht es stark um die eigene Fähigkeit, präsent zu sein. Darum sich mit einer höheren Schöpferquelle zu verbinden und in Ko-Kreation bzw. Kollaboration zu gehen, für das Neue, das entstehen will.

Hingabe und Schöpferkraft

Diese Hingabe in das Unbekannte ist für uns sicherheitsbedürftigen Menschen herausfordernd. Selbst wenn wir wissen, dass alles Leben Veränderung ist, ist es nicht einfach, das Ungewisse auszuhalten. Erfahrung hilft. Vor allem das Erleben von Selbstwirksamkeit. Als kreative Wesen sind wir zu nichts anderem auf diesen Planeten gekommen, als uns in unserer Schöpferkraft zu erfahren.

Möge diese erweckt werden und allem Lebendigen und dem Gemeinwohl dienen.

www.u-school.org